如今，從中國中小型企業(yè)營業(yè)收入和利潤增長態(tài)勢來看，各個行業(yè)呈現(xiàn)出了顯著放緩、增度回落的現(xiàn)象。其原因在于，經(jīng)濟全球化不斷深入后，眾多跨國企業(yè)不斷涌入，與其相比，大部分中小企業(yè)意識到內功上的不足和管理上的落差，因此，一些企業(yè)開始對其企業(yè)內力管理模式進行整頓，期望通過借助一些先進而卓越的管理軟件實現(xiàn)企業(yè)在管理模式和戰(zhàn)略層面的跨步和升級，從而達到企業(yè)規(guī)模與管理的統(tǒng)籌兼顧。
企業(yè)管理本質上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程，企業(yè)對環(huán)境的快速反應能力是企業(yè)為獲取投資擴張戰(zhàn)略所需關鍵能力，系統(tǒng)的戰(zhàn)略反應能力，即感知變化的能力、設計應變方案的能力和迅速采取行動的能力，關系到能力系統(tǒng)的生存。由于中小企業(yè)的管理混亂，內部關系復雜，從市場第一線到上層的戰(zhàn)略決策中心要經(jīng)歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導致企業(yè)在應對市場變化時缺乏靈活性，這一點在廣告制作行業(yè)尤其突出。
易凱表示，這種有缺陷的企業(yè)管理模式與不斷擴大的企業(yè)規(guī)模形成了嚴重的落差和分叉，導致企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)濟市場的層層脫節(jié)。因此，中小型企業(yè)要構建起全面管理信息化，為企業(yè)應對市場的全面把控提供有效的信息反饋。并通過自上而下的計劃體系對戰(zhàn)略進行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略應對市場的靈活性。為達到企業(yè)管理戰(zhàn)略科學化和應對市場變化的全面性，這些企業(yè)選擇與國內一些優(yōu)秀且專業(yè)的管理軟件公司進行合作。
易凱成為了廣告企業(yè)合作的選擇，其原因有三大方面。首先，易凱自主研發(fā)下的廣告企業(yè)管理軟件——易凱廣告公司管理軟件，是國內廣告制作行業(yè)主流的業(yè)務流程管理軟件,它提出企業(yè)的業(yè)務流程管理一體化思維，讓業(yè)務流程更清晰，責任劃分更明確，從而發(fā)揮每個人的價值，努力做到讓每個人都成為企業(yè)發(fā)展的推動者，其次，易凱廣告公司管理軟件，是國內采用拖圖開單登帳的研發(fā)設計者，它所實現(xiàn)的拖圖開單功能，可以為廣告企業(yè)節(jié)省大量時間成本，減少各種紕漏的出現(xiàn)；最后，易凱廣告公司管理軟件為廣告制作行業(yè)提出了管理信息化建設方案，實現(xiàn)了廣告企業(yè)科學的管理信息化建設。

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