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以下是李總部分分享內(nèi)容：

各位朋友、各位同行，大家晚上好，我是重慶大壯文化傳播的李興波，非常感謝易凱的邀請，讓我有機會在這個直播間跟大家分享一起來分享。今天正巧臨時有事跟同事出差，然后還要參加一個客戶主持的會議，所以時間就特別趕。今天我要給大家分享的主題是——后疫情時代：自我修煉，涅槃重生。

今天4月28日，是個比較特殊的日子，因為去年疫情的原因，我們公司也是到4月26日才復工，到現(xiàn)在剛好是整整一年了！這一年來我們經(jīng)歷了很多的事情，去年從做廣告轉型做了展覽，現(xiàn)在我們主要還是以展覽為主，主要就是做博物館、紀念館的展覽。

自我修煉

為什么我們?nèi)ツ曛鲃愚D型做展覽？主要的原因就是疫情之后，我們以前的商業(yè)客戶對資金款項拖欠很嚴重，所以，以前開發(fā)商的客戶我們都沒做了，然后逐步的轉型，最后轉型做展覽，這一塊對咱們公司團隊的考驗還是非常大。比如說，對設計部的考驗，因為以前主要是平面的設計，現(xiàn)在展覽展示設計的門檻更高了，所以對設計的考驗還是非常大的！

另外，對我們執(zhí)行部同事的考驗也是非常大的，因為展覽工藝的要求以及各個方面還是要高很多，所以我們的團隊也是不斷地在成長。通過一年的時間，現(xiàn)在我們已經(jīng)放棄掉之前所有的廣告業(yè)務，主要集中精力發(fā)展展覽這一塊，比如說一些歷史文化展，各位朋友要是有時間到重慶來，可以去各個博物館看一下，都有咱們公司的作品。還有就是5月19日在重慶舉辦的第三屆西洽會，也會有咱們公司的一些作品，到時候大家可以去看，最好也能夠給我們提一些建議和意見。

回到剛剛我們的問題，疫情后為什么要轉型做展覽？我們之前做廣告的時候，我們客戶的組成有三個方面，第一個是品牌商，第二個是地產(chǎn)商，第三個是政府類的客戶。比如，品牌商，我們感覺沒有太多的附加值，像一個設計客戶是不會給設計費的，其次，業(yè)務比較零散、瑣碎，運營成本非常高。

另外，地產(chǎn)商，雖然單價或者合同總金額會高一點，但是拖款現(xiàn)象確實也特別嚴重，現(xiàn)在我們都還在跟地產(chǎn)公司打官司。因為確實沒辦法了，像去年這個時候，我們就很頭疼，資金也很緊張，但是，地產(chǎn)商就是一直拖著款項，其實前幾年我們也一直有做展覽，但是沒有把它當成主要項目來做。去年我們拖款現(xiàn)象越來越嚴重之后，我們就開始把這一塊當作主要板塊來做。

現(xiàn)在，我們心中有一個目標，就是希望在近一、兩年內(nèi)把公司的展覽業(yè)務在重慶內(nèi)做出名氣，在我們設計總監(jiān)的帶領下，大家一起把公司做好。我們公司的設計總監(jiān)是非常有能力的，我們在轉型的過程中遇到過很多的問題，其中剛剛說到的設計團隊的轉型是最難的，因為其他的都能通過各種方法去解決，但是我們很難重塑團隊。

最簡單的原因就是標準和要求都不一樣了，現(xiàn)在展示展覽的設計要求肯定會比之前平面設計的要求更高，不管是稿子、方案方面，還是從設計的角度、品質方面。像三峽博物館展覽和一些涉及到文物這方面的，不僅僅是要考慮設計方面的問題，還需要考慮文物的保護等各個方面。包括和展覽相關聯(lián)的燈光材質，這些工藝肯定是要比原來要上不止一個臺階的！

所以我非常感謝我們的設計總監(jiān)，幫我把我們的設計團隊轉型得非常成功。我們的設計總監(jiān)其實在設計方面非常有經(jīng)驗，他之前是在上市公司任職，被我挖到了我們公司，一直做到現(xiàn)在，已經(jīng)在我們公司干了很多年。他是四川美術學院畢業(yè)的，一個人扛起了我們整個設計團隊，現(xiàn)在我們公司有11位設計師，其中包括7位在職和4位實習生，4位實習生是我們今年從學校招過來的剛畢業(yè)的實習生。

設計重生

我們的設計總監(jiān)做事情非常嚴謹，可能這也是他對產(chǎn)品，對自己的要求或者說是習慣。他做一個設計，首先肯定會先把甲方的要求吃透，準確理解了甲方的意思，所以，他從事設計行業(yè)10多年了，不能說完全一稿過，但是大方向也不會有太大的偏差。然后一些細節(jié)方面也會去細細地進行打磨，或者是按照甲方的要求去調(diào)整和修改。有時像一些展覽，尤其是像博物館的展覽就會涉及到即使是設計方案已經(jīng)確定了，但是到現(xiàn)場布展的時候，也會存在很多現(xiàn)場的臨時調(diào)整。展品的位置一調(diào)整就會涉及到相應的展臺調(diào)整，還有墻上的展板，相對應的肯定全部都要做相應的調(diào)整。

我們的設計總監(jiān)還強調(diào)，不管是做地產(chǎn)也好，或者是做展覽也好，只要涉及到設計板塊這些問題就肯定是避免不了的。所以我們的設計總監(jiān)給我們設計人員的要求就是，首先要擺正自己的設計態(tài)度，盡量做到多方位去考慮，然后一定要充實自己的知識面，不至于在想創(chuàng)意或者是做方案、做稿件的時候，腦子一片空白。其次要善于利用網(wǎng)絡工具，工具本身其實是沒問題的，關鍵是看我們設計人員怎么去運用！

其實我們現(xiàn)在做展覽設計，都有一個反復修改的過程，我們主要是要經(jīng)過兩次評審，第一次初審，第二次就是專家評審會。專家評審會主要是會根據(jù)文物的屬性，比如說做文物類的展覽，就會根據(jù)文物的展覽方式進行展陳展現(xiàn)，還有文物的屬性，要給它做一個特別的陳列。如果說展覽的文物不是復制品，是正品的時候就更加麻煩，因為我們都沒有見過文物，我們只有一個概念性的尺寸，對里面輔助展架的設計沒有定性，所以，我們只能做很多的輔助展架，然后到現(xiàn)場再做臨時的修改。

所以我們公司的設計還是很辛苦的，比如說昨天晚上我們公司4位設計師，包括2個做3D設計的，2個做平面設計的，為了趕一個方案，昨天晚上忙到3點多。然后今天又忙著出來提案，還要等他們開會，一直等下午6點多鐘，所以說我們都是被甲方無情蹂躪的人！

設計中有個最重要的流程就是比稿，因為這是我們廣告人業(yè)務的開端。我們公司設計總監(jiān)對比稿有一個方法，他都是通過盡力地去理解甲方的需求，去解讀甲方的需求，做到盡量理解到位。他會跟甲方去溝通得很詳細，因為我們的設計總監(jiān)認為，溝通對于廣告設計確實是非常重要的，所以一定要多跟甲方進行溝通，不管是正面還是側面，要去深入地打探甲方真實的需求。

展覽設計的方法

我們設計總監(jiān)從做地產(chǎn)入行，后來做過汽車，先后又在華為、榮耀、金融行業(yè)，銀行、電信等都做過設計，不管是哪一種品類，他都不會把自己局限在這一個品類里面。因為對于他來講設計本身就是相通的，不管是工業(yè)設計也好，或者是平面設計也好，還是裝飾裝修設計，基本的概念理論都是相通的。

從他身上，我們可以看出，首先我們要做的就是讓自己跳出固有的思維，然后我們才能迸發(fā)出一些新的東西，我指的新的東西就是甲方他沒見過的東西。比方說我們現(xiàn)在主要是做展覽，然后可能我們的甲方不太注重與平面相關的設計，但是如果說我們在保證整個空間布局、燈光布置的前提下，我們再把平面設計進行提升，對于甲方來說，可能會有一種眼前一亮的感覺。因為他可能前面已經(jīng)看過很多只專注展覽設計的方案，突然見到一個自己沒見過的方案，那我們成功的幾率就會高很多。

我們?nèi)ツ昃褪峭ㄟ^這個方案做了幾個展，像去年年底有個叫“甲骨文記憶”的文物展，甲骨文平面設計的部分，基本上是我們公司設計總監(jiān)一個人在處理，所以甲骨文方覺得很好，也很認可。對于展覽展示設計只要各個方面盡量做細做足，基本上問題就不會很大。

我們的設計總監(jiān)是做地產(chǎn)廣告設計入行的，但是他現(xiàn)在不會再想去地產(chǎn)廣告設計，因為做地產(chǎn)廣告設計確實是很累的。但是不可否認的是，地產(chǎn)廣告設計確實是挺鍛煉人的。

總之一句話就是，我們能夠給甲方提供不一樣的，能夠讓他眼前一亮的體驗，肯定我們成功的幾率就會大很多。

像我們剛剛提到過的馬上要開始的西洽會它就是屬于展會行業(yè)，我們?nèi)绻龅脑O計全部都是常規(guī)的展覽展示設計，人家都已經(jīng)不知道看過多少個方案了，恐怕已經(jīng)看齊了所有的展覽展示方案。但是我們換一個角度，從建筑設計或者是裝飾裝修設計、園林設計等去借鑒一些設計手法，那我們的設計方案就會顯得與眾不同。我們設計總監(jiān)分享過一個經(jīng)驗就是在做展館設計的時候，可以去借鑒概念建筑設計的手法，這樣可以讓我們的展示設計更加獨特，但又不失視覺效果。

我們公司疫情后的涅槃重生主要體現(xiàn)在我們公司的業(yè)務轉型，而公司的業(yè)務轉型最主要就是設計的轉型，所以我今天主要分享是后疫情時代，我們公司的設計。后疫情時期，自我修煉行業(yè)發(fā)展技能，涅槃的是我們傳統(tǒng)的廣告業(yè)務，重生的是我們的展示展覽設計業(yè)務！

另外，我也想通過今天的分享，讓重慶或者成都附近的廣告制作廠家朋友能夠和我們合作，因為我們現(xiàn)在需要大量的供應商。我們目前主要是做一些輔助性的展架制品和陳列，現(xiàn)在供應商比較匱乏，希望大家可以一起交個朋友！

因為最近比較忙，所以準備得不夠充分，就跟大家分享這么多！最后，再次感謝易凱的邀請，感謝各位同行朋友的聆聽，也歡迎各位同行小伙伴們來到我們公司進行詳細的業(yè)務探討以及經(jīng)驗交流！